Santa Catarina de 1979 a 1982. A Era Jorge Bornhausen (I)
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Introdução.
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Quem tem acompanhado essas memórias da política catarinense, deve ter percebido que, até agora, não segui um caminho cronológico. Comecei lembrando a campanha de Vilson Kleinubing para Prefeito de Blumenau em 1988. A seguir dei um salto para 1999 quando, já no segundo mandato de Esperidião Amin como Governador do Estado, exerci o cargo de Secretário do Desenvolvimento Econômico. Relatei como, naquele período, a atual Arcelor-Mittal tomou a decisão de construir sua unidade em São Francisco do Sul, até então o maior investimento estrangeiro em nosso Estado. Depois, voltei para trás, com o episódio que testemunhei de perto, da Novembrada de Florianópolis em 1979, e mais algumas histórias do Presidente João Figueiredo. Esses relatos estão à disposição no site SC em Pauta.
A partir de agora vou, em regra, colocar as relembranças numa ordem sequencial. Neste recomeço, trato das origens: os primeiros acontecimentos que vivi ou presenciei na administração pública catarinense, a partir de maio de 1979, logo que aportei em Santa Catarina. Desde o início do ano, o Estado tinha um novo Governador: Jorge Konder Bornhausen.
Como este estranho veio parar no ninho de Santa Catarina.
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Para dar início ao relato das minhas primeiras experiências no governo estadual, é oportuno lembrar como foi que este gaúcho que vivia em São Paulo e, por algum tempo, morou nos Estados Unidos, veio parar em Florianópolis. Conforme já contei, o empresário blumenauense Norberto Ingo Zadrozny, meu sogro, tinha aceitado o cargo de Secretário-Chefe do Gabinete de Planejamento e Coordenação Geral, o GAPLAN, no Governo de Jorge Bornhausen. Tentando se cercar de gente da sua confiança pessoal e com mais experiência do que ele nas coisas da política, pediu-me para retornar de Washington DC para auxiliá-lo na nova tarefa.
Á primeira vista, a ideia não me pareceu interessante. Minha vida estava consolidada em São Paulo. Lá, vivendo com a esposa Karin, eu tinha minha carreira de professor de Direito Constitucional das faculdades de Direito da USP e da Universidade Mackenzie, além de outras atividades como administrador e palestrante. Era para lá que eu deveria voltar quando terminasse o curso que estava fazendo nos Estados Unidos.
No entanto, era difícil dizer não para meu sogro e meu amigo. E como já concluíra o plano inicial de um Mestrado em Política Pública Internacional, a decisão de voltar era menos penosa. Naquela altura, já tínhamos três filhos pequenos, sendo uma das meninas nascida em Washington. Seria bom dar à criançada pelo menos, quem sabe, um ano de ar mais limpo e vida mais segura do que a de São Paulo. Combinei, então, com Dr. Ingo, que iria, sim, ajudá-lo naquele primeiro ano na administração pública. E acabei não voltando mais, em caráter permanente, para São Paulo como previra. Minha esposa e eu vamos lá, periodicamente, para rever amigos e curtir aquela cidade que é uma das melhores do mundo para se viver – enquanto se é solteiro, como eu era nos meus primeiros tempos paulistanos, ou ainda sem filhos como nos anos seguintes.
E fiquei, em definitivo, num dos melhores lugares do mundo para se viver em família: Santa Catarina.
Assim, tornei-me Chefe de Gabinete do Secretário Chefe do GAPLAN. Havia lá, nas várias “subchefias”, um timaço de primeiríssima linha: Sergio Sachet, Aroldo Joaquim Camilo, Francisco Mastella, Honorato Tomelin, Jairo Nunes de Souza, João Zanata, Lauro Salvador e Orlando Ferreira de Mello, mais a importante contribuição das supersecretárias Monika Muller, que Ingo levou de Blumenau, e Ethel Kretschmar que foi minha assessora lá e mais adiante, por muitos anos. Além desses e dessas havia o lendário Professor Alcides Abreu na Presidência da FATMA, o órgão ambiental do Estado, e Ubiratan Rezende e Antônio Carlos Kieling na direção do ITEP, o órgão técnico de planejamento. Na época tanto a Fundação como o Instituto eram subordinados ao GAPLAN.
Uma ideia brilhante, um programa exemplar.
Devido à grande abrangência das competências do GAPLAN, sobretudo na área orçamentária, fui obrigado, muitas vezes, a transitar por diversos setores do Governo. Enviado por meu chefe, o Secretário Ingo Zadrozny – que fazia um extraordinário trabalho na busca de novas fontes de energia e, na área internacional, garantindo investimentos para o Estado – lá seguia eu conversando e combinando estratégias com diversos secretários de Estado e dirigentes das empresas estatais. O Governador Jorge, percebendo em mim uma certa polivalência, incumbia-me às vezes de outras missões, não ligadas ao planejamento. Uma delas, muito prazerosa, foi a participação no grupo que implantou o programa chamado “Comandos Sociais” voltado para o município de Florianópolis.
A ideia inicial creio que foi do próprio Jorge ou do PFL Jovem, na época encabeçado pelo garoto Raimundo Colombo – que, anos depois seria Prefeito de Lages, Governador do Estado por oito anos, e Senador. O grupo executivo tinha Colombo como coordenador, o competente Procurador do Estado Salomão Ribas Júnior, e eu.
O programa atuava através de agentes comunitários que visitavam áreas carentes da cidade, verificando, com os moradores, suas principais necessidades. A seguir levavam, com o aval do Governador, as demandas para os órgãos públicos estaduais e municipais que, quase sempre, resolviam o problema. Os pedidos eram de todo gênero: lâmpadas queimadas nos postes, ausência de pessoal da segurança, má qualidade da merenda, buraco na rua, e centenas de outros. Como tudo era coisa relativamente pequena, embora muito importante para quem vivia no local, e o motivo das queixas era atacado de imediato, o programa foi um grande sucesso. Está aí, para os administradores do tempo atual, essa dica que vem de mais de quarenta anos no passado.
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Próximo capítulo
Ainda nos primeiros meses de trabalho no Governo do Estado fui personagem de duas situações inusitadas. O Governador do Estado Jorge Bornhausen e o Secretário Chefe do GAPLAN Ingo Zadrozny tinham viajado em missão oficial à Alemanha. Em consequência, fui empossado, pela primeira vez, em um cargo de primeiro escalão do Governo. E acabei, no cargo, cometendo uma gafe, digamos, diplomática. Mas, em outro caso, dei um palpite feliz. Resolvi um problemão do Governo. Estas duas interessantes historinhas vou contar semana que vem.
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